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南漳县贝山水泵制造有限公司扣绩效工资进行再分配，是赤裸裸的拔羊毛吗？

以前是这样说的：教师每月只拿工资总额的70％，还有30％要到年终经过考核才能发放。结果，到年终考核时很多教师的30％的一部分都被领导和优秀教师、抢主课、抢班主任的强势教师拿去了，为此，好多教师都很不痛快。

后来，教育局就改了一种说法，把那30％叫做绩效工资，这样就把教师工资的30％成功地与教师工资剥离开来了，也就是说30％不是你的本分了，它已经到总奖池里去了，你得“中奖”才能拿到那个钱，中大奖拿大钱；普通奖拿的钱少些；拿不到本分的就是没中奖。

其实，“绩效工资说”和以前的“30％说”实质一样，仅仅是把“拔羊毛”说得更漂亮一些、更合理一些而已！

科室主任随意克扣员工工资，是科室全部员工可能还包括副主任，是忍气吞声还是怎么做？

我来说说吧，我是一直在搞绩效方案分配，每年应付各位科室二级分配绩效不平衡，员工投诉的情况。

首先，你要明白，公立绩效分配国家有指导意见，就是向临床一线，向骨干倾斜，多劳多得。在绩效核算有统一的方案，有统一管理的部门，针对科室二级分配方案，一般会有一个指导性意见。

第二，科室的绩效一般是由财务科或者经管办之类的科室核算完成后下发数据给科室，科室自行核算，科室按照二级分配绩效方案进行核算。那么你就需要知道，科主任绩效核算有没有依据，是不是按照科内二级分配方案进行核算的，有无差错。

第三，科内的分配方案应该经过科室大部分员工的签字认可，认可后，表面科室员工都认可分配方式。因此，你就看主任扣款的依据了。如果他是看心情扣的话，你就直接向上级职能部门层层反应，如果不是，那说明他分配没有问题，是你自己没有做好。

第四，一定要注意反应问题的方式方法，你别上班的时候去，要遵守纪律，表明你的程序合法，方式合规。否则，科主任可能倒打一耙。